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• 电子商务：现代化物流管理新平台

• 时间：2005-04-08 09:28 AM 来源：中国石油报 作者： 阅读： 次

在北京东三环燕莎商城附近，有一块以一名身穿制服的石油工人为背景，上面醒目地写着“中国电子商务一流技术平台”的巨幅广告牌，在那里矗立了两年。

这块广告牌并非由中国石油出资制作的，而是由为中国石油电子商务交易平台提供技术支持的服务商之一———IBM公司出资制作的。中国石油电子商务的成功运作使IBM公司从中受惠，随后IBM公司与中国企业共计签订了超过20亿元的订单。

电子商务作为一种新的采购模式，在中国石油只有3年多的历史。但就在这短短3年间，它给中国石油带来的不仅仅是一种物资管理流程的变革，而且还是一种全新的理念及管理体制与机制的变革。

中国石油改制上市之初，物资采购上沿用的仍然是各地区公司分散采购的管理模式，而中国石油每年的采购总额都在500亿元左右。因此，做好这块“蛋糕”的降本增效，对于公司价值的提升具有重要意义。于是，中国石油于2000年作出了开展电子商务的决定，并于2001年7月正式开展了这项工作。

3年多来电子商务的开展，使中国石油切实感到了电子商务的便利及其带来的有形及无形效益。电子商务实施后，中国石油总部将各地区公司组织起来，根据生产需要，在网上进行集中采购，这就等于把分散的五指合成了一个拳头，变地区公司与供应商的“多对多博弈”为中国石油与供应商之间的“单对多博弈”，使物资采购管理更加富有计划性、可控性，缩短了采购周期，降低了库存，提高了资金周转率。

电子商务这种新的物资采购管理机制，还降低了传统采购中的人为因素，使物资采购更加符合改制上市后法人治理结构和一级法人管理体制的新要求。用供应商的话说，中国石油开展电子商务后，供应商要想入围，传统的暗箱操作方法已无市场，只能凭借价格和实力去进行竞争。

3年多来，中国石油完成电子采购399亿多元，节约采购成本超过20亿元。这都是看得见的效益，而由于电子商务过程中的公开、透明，避免了暗箱操作可能滋生的腐败等现象，这方面带来的间接费用下降更是不可估量。电子商务带来的便利性与源头治理功能，使其在中国石油物资采购中的比例也逐年提高。目前，电子商务在中国石油物资采购中的比例已由2002年的23.58%提高到34%。

电子商务带来的有形收益与潜在效益，以及变事后控制为事前、全程控制，使中国石油未上市企业看到了这种管理机制的优越性，纷纷加入到电子商务中。目前，未上市企业有11家开展了电子商务，网上交易金额超过41.04亿元，实现了中国石油的整体协调发展。

中国石油电子商务的非凡业绩，被IBM公司称为是业界电子商务的典范，法国道达尔公司前来参观时说“远远超出了预料”。由于它的成功，更是吸引了众多的专家学者与政府官员前来参观，国务院信息化工作办公室、商务部、科技部、国资委等国家有关部委的领导多次前来参观，道达尔、IBM、上海宝钢等国内外知名石油、化工、物流、钢铁、IT等企业的领导也慕名前来参观学习，借鉴中国石油电子商务在管理上的成功经验。

对中国石油开展的电子商务，国家科技部在2003年11月给予了这样的评价：中国石油电子商务工作的开展，是中国石油网上购、销业务在体制、机制、技术和管理方面的一次重大创新，取得了显著的经济效益和社会效益，可供全国同类企业借鉴，对大型企业电子商务应用具有良好的示范作用。