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• 典型案例：中国石油集团积极发展电子商务，提高企业竞争力

• 时间：2006-06-08 07:29 AM 来源：国务院信息化工作办公室推广应用组 作者：佚名 阅读： 次

中国石油天然气集团公司电子商务经过几年努力，取得了阶段性进展，见到初步成效。

1、搭建并运营技术先进、流程规范、管理科学的电子商务平台

选用国际先进的应用软件，在总部建立能源一号电子商务网站，网站具有电子采购、电子销售和电子市场三大功能；采用世界通行做法，成立由7家股东组成的合资公司——中油和黄信息技术有限公司，负责网站运营，提供电子商务技术支持与服务。

2、深化中国石油物资采办体制改革，全面整合内部业务

公司内部成立两级电子商务组织管理机构，将60大类石油物资划分为三大类进行管理：I类物资实行公司总部上网集中采购；II类物资实行地区公司上网集中采购；III类物资实行规范管理，逐步上网。同时积极研究探索网上销售，通过试点积累经验。

3、逐步建立电子商务工作和管理机制

电子商务业务计划与公司生产经营计划挂钩，纳入统一管理。电子商务指标列入业绩指标考核系列，各部门提供相关的政策支持和技术保障，对电子商务管理进行效能监察和内部审计。各类物资管理小组对重大物资采购与电子商务问题进行民主决策。上市部分与未上市部分充分沟通、协调分工、发挥各自优势，共同推进电子商务业务的快速稳步发展。

4、积极推进电子商务业务计划

目前能源一号网上共有I类物资供应商479家，II类物资供应商3000多家，涉及数十万条产品目录。物资编码统一执行18位编码结构。建立拥有600多名各类专家的专家数据库。中国石油网上采购量逐年增长，四年累计网上采购593亿元，节约成本超过5%。累计网上销售累计超过200亿元。能源一号网上交易总额累计达到800亿元。

5、充分利用电子商务手段，实现重点物资网上集中采购

在电子采购实践中，重点物资网上采购经济效益和社会效益非常显著。2002年1月21日，中国石油电子商务第一笔交易，6个小时完成了以往需要一个多月的工作量，直接节采购资金1.2亿多元。

与此同时，中国石油充分运用电子商务理念规范机关采购管理，对30万以上的服务类采购实行会审制，对部分商品类采购试行网上采购。2005年实施的国产消防车集中采购，通过网上网下相结合，节约采购成本超过8%。