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精英们的创业“流水线”
- 时间：2006-12-23 05:28 PM 来源：IT经理世界 作者：reacheer 阅读： 次
大多数创业者的成功是一种偶然，工业化的创业方式就是批量地复制这些偶然的成功因素。
“我今后还会是纳斯达克的常客。”
三年内，以沈南鹏、季琦、梁建章等人为代表的创业团队第二次带领企业在美国上市，未来三年他们中的一部分人还可能带领新的企业到纳斯达克上市，他们不断创造了中国企业在海外上市的神话。
仔细研究这样的一个创业团队的成功路径，我们不难发现以沈南鹏、季琦为代表的新一代创业者，正在以一种“工业化”生产的方式经营中国企业海外上市之路。把这些企业的海外上市之路比作工业化生产，似乎简化了他们艰苦的创业之旅，不过这个比喻还是比较贴切的。工业化制造的特点是流水作业、批量化、标准化地生产，沈南鹏、季琦等人在做携程、如家和现在的公司的时候，人们发现了一些可标准化批量复制的“成功要素”。
首先，为上市而“制造”公司。研究中国关于海外上市公司的相关法律和文件，同时也研究美国对海外公司在美国上市的法律要求，建立一个符合海外资本市场的公司治理结构和美国法律控制的公司模式；让公司的财务制度从第一天就规范，符合国际财务会计准则。如家在建立之初，就聘请了香港的律师行作为法律顾问，并请普华永道做公司的财务审计，使得如家的财务非常规范，一切都在为上市做准备。
其次，建立一个能够不断扩大市场容量、具有潜在想像空间的创新商业模式，并以最快的速度扩张。不管是携程、如家还是百度、分众，他们都有这样一个创新的商业模式，虽然所用的商业模式并不是他们首先发现的，但他们用速度超越了目前的竞争对手。如家开始创业时，锦江之星已经做了5年，但是如家用了3年的时间就超越了锦江之星，并且第一个上市。当然，有了好的商业模式之后，能不能上市还是需要想像空间的。
另外，还需要有良好互补性的创业团队。这些都是在培育一个上市公司时可标准化进行的步骤，在培育下一个创业公司时就可当作批量化生产的产品。
或许是美国的“连续创业者”给了中国新一代创业者们某种启示。在美国硅谷，黄炎松在1982年创立了益华电脑(Cadence)，五年后益华在美国纳斯达克上市，随后他又创立了Pie Design Systerm、Quickturn Design Systerms、思源科技均上市成功。
现在，中国新一代的创业者也开始了享受工业化流程带来的丰厚回报，开始不断寻求创业的乐趣。沈南鹏、唐越等人经过多年的耕耘，完成了创业、融资、上市、套现、退出的循环过程，他们又开始了下一个循环。未来，这样的一个名单会越来越长，中国新一代的创业者决心将创业进行到底。