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"从竞争战略向共生战略变革"演讲提纲
- 时间：2004-10-02 08:51 AM 来源：沪江电子商务网 作者：yangjz 阅读： 次
「从竞争战略向共生战略变革」提纲
---- 共生（王道）战略的构筑及其实践与渗透
第１章 ：王道(共生)战略和霸道(竞争)战略的差异
１．王道和霸道的差异
王就是三种才能的体现。
①．正视现实，敏锐分析现实的解析能力
②．描写理想愿景或未来应有的状态的创想能力
③．填筑现实和理想的差距的实现能力（行动力）
将这3种能力连为一体，则成王。
（2）王道的战略是什么？
那就是为治理天下，使万民幸福，决定「做什么」（Ｗｈat to do），将拥有的力量集中的方策。
（3）覇道的战略是什么？
用武力或权力让别人服从的策略。为此，是决定和执行「怎样做」（Ｈow to do）。
霸者是将人与自然即天对立地思考（是竞争战略競争的根本思想）。
第２章：基于共生(王道)概念的战略构筑
１．从3个视点思考如何提高业绩
２．以王道的实践为前提，制定本公司、本部门的愿景
３．战略是什么
４．战略必须是什么
５．战略定位思考的5个阶段
６．超越Ｗｉｎ－Ｗｉｎ的想法
第３章 ：战略实践所不可欠缺的要素
１．目标管理
２．容易掉入的目标管理制度陷阱和超越它的留心点
３．通过实际业务寻求人的能力的提高。
４．支持战略思考的行动原理
５．持续提高业绩的领导者的三大行动原理
（「自定目标、自我掌控的管理」「Ｙ理论的人生观」「管理者最高领导能力９·９精神」）
6．领导力的正体
7．通过对话，了解部下、抓住其心理、使其行动
8．强化与部下的目标统合力
9．强化追随力
第４章 ：为了使战略渗透到组织
１．正确理解上位战略
２．正确理解上位战略的4个视点
３．实现战略成果的领导者的职责
４．认识实现战略成果的重要性
５．宣讲部门战略
６．支持战略思考的行动原理
７．持续提高战略成果的第一线成员的意识和行动
第５章 ：要想提高战略成果，对4种经营规范的理解不可欠缺
１．战略论和组织论的统合（共生战略的实践）
２．智慧的统合、战略策划者和实施者的统合。
3．ＰＵＬＬ思考和ＰＵＳＨ思考的统合
讲师介绍 --- 岛村典孝 （SHIMAMURA NORITAKA）
日本著名权威、资深的国际战略管理专家
日本ABEC株式会社社长兼高级管理顾问师
亚洲咨询培训与发展协会名誉会长
国际经理人协会特邀讲师
『经济革新理论』课题研究专家
---- 共生（王道）战略的构筑及其实践与渗透
第１章 ：王道(共生)战略和霸道(竞争)战略的差异
１．王道和霸道的差异
王就是三种才能的体现。
①．正视现实，敏锐分析现实的解析能力
②．描写理想愿景或未来应有的状态的创想能力
③．填筑现实和理想的差距的实现能力（行动力）
将这3种能力连为一体，则成王。
（2）王道的战略是什么？
那就是为治理天下，使万民幸福，决定「做什么」（Ｗｈat to do），将拥有的力量集中的方策。
（3）覇道的战略是什么？
用武力或权力让别人服从的策略。为此，是决定和执行「怎样做」（Ｈow to do）。
霸者是将人与自然即天对立地思考（是竞争战略競争的根本思想）。
第２章：基于共生(王道)概念的战略构筑
１．从3个视点思考如何提高业绩
２．以王道的实践为前提，制定本公司、本部门的愿景
３．战略是什么
４．战略必须是什么
５．战略定位思考的5个阶段
６．超越Ｗｉｎ－Ｗｉｎ的想法
第３章 ：战略实践所不可欠缺的要素
１．目标管理
２．容易掉入的目标管理制度陷阱和超越它的留心点
３．通过实际业务寻求人的能力的提高。
４．支持战略思考的行动原理
５．持续提高业绩的领导者的三大行动原理
（「自定目标、自我掌控的管理」「Ｙ理论的人生观」「管理者最高领导能力９·９精神」）
6．领导力的正体
7．通过对话，了解部下、抓住其心理、使其行动
8．强化与部下的目标统合力
9．强化追随力
第４章 ：为了使战略渗透到组织
１．正确理解上位战略
２．正确理解上位战略的4个视点
３．实现战略成果的领导者的职责
４．认识实现战略成果的重要性
５．宣讲部门战略
６．支持战略思考的行动原理
７．持续提高战略成果的第一线成员的意识和行动
第５章 ：要想提高战略成果，对4种经营规范的理解不可欠缺
１．战略论和组织论的统合（共生战略的实践）
２．智慧的统合、战略策划者和实施者的统合。
3．ＰＵＬＬ思考和ＰＵＳＨ思考的统合
讲师介绍 --- 岛村典孝 （SHIMAMURA NORITAKA）
日本著名权威、资深的国际战略管理专家
日本ABEC株式会社社长兼高级管理顾问师
亚洲咨询培训与发展协会名誉会长
国际经理人协会特邀讲师
『经济革新理论』课题研究专家
责任编辑:yangjz