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企业多元化战略——谈基于核心竞争能力的企业多元化战略
- 时间：2005-06-25 05:14 PM 来源：沪江电子商务网 作者：陆雯静 阅读： 次
企业多元化战略
——谈基于核心竞争能力的企业多元化战略
摘要
现在很多企业都认为多元化是扩大产品线，增加企业利润的途径，但是事实上，我国相当多的企业实施多元化的结局都是惨烈的。中国加入WTO后，面临的竞争与挑战更加激烈，实施多元化的企业如何在这样的局面中保持竞争力，立于不败之地，是一个值得我们探讨的问题，本文就是以企业实施多元化战略的关键——核心竞争能力为切入点，分析企业多元化战略的实施准则。
第一章第一节主要介绍了企业多元化战略的相关概念，包括多元化战略的分类，多元化战略的组织形式等，第二节主要介绍了核心竞争能力的相关概念，包括核心竞争能力的定义，企业核心竞争力与企业竞争力的区别，企业核心竞争力的特征和识别，企业核心竞争力的作用。这一章主要是对企业多元化战略及其相关的概念有一个清楚的概念，以便接下来的研究。
第二章是关于企业多元化战略的实例分析，笔者从不同侧面来探讨企业多元化实施的状态，，先是从企业改名投入多元化战略的例子来说明多元化战略是公司追求利润增长的途径，又以主业回归为切入点，讨论一些名企的多元化末路，两者相比较，突出多元化战略是必须谨慎采取的，再以中国多元化战略之路——三九集团的多元化各个阶段的历程讨论多元化战略的实施要点，最后引出多元化所带来的思考，笔者从各个角度探讨多元化战略需要注意的一些问题，尤其是中国加入世贸组织之后，在面对更加激烈的竞争和挑战之后应该采取的措施。以此引出第三章——多元化战略实施
第三章主要分析了企业在实施多元化战略的时候需要注意的问题，以及所应该采取的措施。包括多元化的前提条件，企业多元化战略的实施要点，核心竞争能力的培育。关于核心竞争能力的培育，笔者从不同角度论述了核心竞争能力可以通过不同的途径来进行培育。其中企业可以选择战略协同进行核心竞争能力的培育，在这一角度，笔者不仅提出企业内部需要协同合作，而且建议企业与企业之间也可以共享信息与技术，不断保持交流，进行协同合作，提高多元化战略的实施效用。
第四章是本文的总结，通过对基于核心竞争能力的企业多元化战略研究，提出企业多元化战略成败的关键。中国加入WTO之后，面临的竞争与挑战更加激烈，企业在采取多元化战略的时候更应该审时度势，利用好机遇，正确处理竞争与挑战，充分享用多元化所带来的成果。
本文是对基于核心竞争能力的企业多元化战略的一个初步探讨，在现在这样一个竞争激烈的市场环境中，越来越多的企业希望通过多元化战略来扩大市场分额和增长企业利润，本文就是在这样一个背景下，通过对企业多元化战略不同的研究，得出企业多元化战略不可忽视的关键所在——核心竞争能力，并给当代企业怎样构建和扩散核心能力提出了一些可行性建议，希望能给中国企业一些参考，使中国即将步入多元化或正在进行多元化战略的企业更胸有成竹地面对遇到的机遇和挑战。
关键字：多元化战略，核心竞争能力，战略协同